|
|
|
 |
|
|
|
 |
| ■ 位置 > 首页 > 行业新闻 |
    |
|
| 壳牌计划大幅缩减成生产成本支出 |
壳牌计划大幅缩减成生产成本支出
今年上半年，新冠疫情爆发后，能源领域受到了重大的冲击，诸多石油巨头纷纷采取裁员等决策来维持正常运转。彼时，壳牌宣布了一种相对温和且人性化的政策——“ 员工自愿离职、减少员工外派”。希望可以帮助公司减轻经营压力。但是在疫情的持续冲击和能源领域的复苏延缓的态势下，壳牌也决定开始裁员，以改善经营状况。
荷兰皇家壳牌公司计划削减石油和天然气40%的生产成本，来帮助公司减轻运营的资金压力，以便可以彻底改革业务，并更多地把注意力集中可再生能源和电力市场方向。
壳牌新的成本削减计划预计将于今年完成，将影响公司内三个主要部门，而节省的费用将超过在新冠疫情爆发后设定的40亿美元目标。
对于壳牌进军利润率相对较低的电力和可再生能源方向的计划而言，降低成本至关重要。随着全球经济的绿色发展，包括BP在内的几乎所有国际石油巨头都在向新能源领域投入大量的资金和精力。
去年，壳牌的整体运营成本达到380亿美元，资本支出总计240亿美元。而壳牌也正在探索如何通过削减运营成本和新项目的资本支出来减少30％至40％石油和天然气勘探生产成本的方法。
有消息表示，壳牌现在希望将其油气生产集中在包括墨西哥湾，尼日利亚和北海的几个关键枢纽上，从而减少其他生产区域的勘探支出。同时经营着壳牌的液化天然气（LNG）业务以及部分天然气生产的综合天然气部门，目前也在寻求大刀阔斧的削减措施。
荷兰皇家壳牌公司计划削减石油和天然气40%的生产成本，来帮助公司减轻运营的资金压力，以便可以彻底改革业务，并更多地把注意力集中可再生能源和电力市场方向。
壳牌新的成本削减计划预计将于今年完成，将影响公司内三个主要部门，而节省的费用将超过在新冠疫情爆发后设定的40亿美元目标。
对于壳牌进军利润率相对较低的电力和可再生能源方向的计划而言，降低成本至关重要。随着全球经济的绿色发展，包括BP在内的几乎所有国际石油巨头都在向新能源领域投入大量的资金和精力。
去年，壳牌的整体运营成本达到380亿美元，资本支出总计240亿美元。而壳牌也正在探索如何通过削减运营成本和新项目的资本支出来减少30％至40％石油和天然气勘探生产成本的方法。
有消息表示，壳牌现在希望将其油气生产集中在包括墨西哥湾，尼日利亚和北海的几个关键枢纽上，从而减少其他生产区域的勘探支出。同时经营着壳牌的液化天然气（LNG）业务以及部分天然气生产的综合天然气部门，目前也在寻求大刀阔斧的削减措施。
对于下游，壳牌着手于削减壳牌全球45,000个加油站的日常成本，这是有望在削减成本过程中发挥作用的“最有价值的活动”之一。
壳牌大举重组的举动反映了近几个月来欧洲竞争对手BP和Eni的举动，它们都计划在未来十年内减少对石油和天然气的投入，并建立新的低碳业务，并逐步转移公司的运营重点。
根据金正纵横统计这将是壳牌现代史上规模最大的一次削减决议，预计将在2020年底壳牌希望宣布一项重大重组时完成。
壳牌首席执行官更是表示壳牌已经启动了一项“重新定义”公司的计划。
壳牌内部员工表示壳牌三个主要部门的团队也在研究如何通过裁员数千人和较少管理层成员来重塑业务，以节省资金并创建一家更灵活的公司，以准备进行公司的“重塑”计划。
2019年底时，壳牌在拥有83,000名员工，2014年至2017年期间，壳牌的运营成本（包括生产，制造，销售，分销，管理和研发费用）下降了15％，大约是70亿美元。
但是，在新冠疫情在全球爆发之后，全球经济急剧放缓，加上壳牌计划到2050年将碳排放量削减至零净值的计划促进了“重塑”计划的加速实施。
目前，壳牌计划将2020年资本支出削减50亿美元至200亿美元，并且有望在2021年3月底之前节省30亿至40亿美元的直接成本。
作为一家传统的能源跨国巨头，壳牌是如何有底气进行如此大刀阔斧的裁减呢？壳牌的CEO透露：新冠疫情爆发期间的旅行限制加快了公司的数字化进程，同时推出了机器学习功能，以最大程度地减少停机次数，并缩短炼油厂，油气平台和LNG工厂的维护时间。帮助公司减少了人员的需求，也就减少了人员的成本压力。
除此之外，壳牌还计划将其炼油厂的数量从去年的17家减少到10家。目前已经有三家达成了初步的出售协议。
By 羅德鋼鐵 新闻中心 Kelly
News@lordsteel.com
|
|
